同时面对全球贸易壁垒风险、个品购疫情等因素的挑战，也在进行一些产能上的布局。

类国中国家电出海要跟着市场走。网福我国已有十余个家电企业完全有能力进入世界500强的千亿元俱乐部。

李爱平向记者表示，建集中国家电企业因为中国产业链完善，建集生产成本低，运行效率高，产品在海外市场具有明显的价格优势，尤其是在对价格敏感的新兴市场，市场接受度比较高。而此时的中国家电企业开启了蒸蒸日上的进击模式，中招资招在前一阶段的铺垫下，中招资招海外自主品牌增多，进入到品牌出海的2.0阶段，成为全球家电圈中的有力竞争者。30年前的小学生已成全球市场中坚1980年，标2标采我国第一台家用电冰箱诞生，它完全仿制了日本三洋电冰箱。

2008年国际金融危机之后，次物全球家电格局迎来巨变：韩国企业保持一枝独秀的姿态。如今，个品购中国的家电产品覆盖全球160个国家和地区，服务全球20亿以上的用户家庭，绝大多数是自有品牌和自有技术。

在当时那个白手起家的阶段，类国中国家电主管部门及企业最终确定了鼓励引进先进技术和装备的行业发展策略，类国开始引进国外先进技术，合资建立家电工厂。

网福出海3.0时代属于全球化布局的阶段。如果是因为材质原因的退款，建集模型会通过购买记录来判断这个店铺的货品质量可能存在问题，排除在极有家市场外。

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